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人民大学商学院副院长
公布于 2019-05-22 阅读次数:16

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人民大学商学院副院长宋华传授关于SVC的评价
(宋传授说话内容)

       关于SVC,我个人感兴趣的几点在于:1.本来在供给链傍边谈到了一个很重要的方面就是:功课本钱。怎么能把供给链历程浮动、本钱收益,经由过程本钱占用能明晰的表示出来,实践就是方才您谈的供给链金融;我以为从另外一个角度看,能够是一个不太一样的,由于实在供给链金融的焦点不单单是融资,而是在于整个过程的优化和资金流,在优化历程中,融资只是一种手腕。经由过程进修SVC的资料,我认为此中有一点能够成为推行的焦点。由于本来在财务中讲功课本钱法的时分,实际上是没有真正意义上能做到。就是怎么去界定一个活动,而且把所谓的资金本钱都能分摊到每一个环节和历程傍边,我认为这是很好的一个方面,也是我想去您公司理解SVC的原因。

       另一个,如方才所讲,供给链中最重要的资金管理焦点是:现金流量周期。但成绩在于,从理论上讲,供给链中所讲的现金流量周期是有缺点的,由于谁都想把现金流量周期收缩,像:戴尔,戴尔的现金流量周期是负数?!其成绩关键在于是站在本人角度来说,我能不能把本人的应收周期收缩,然后再耽误本人的对付周期,以是这个在理论上是有本身成绩的。现金流量周期指的是单一企业,固然是被称之为权衡供给链,但其实践是权衡的个别供给链,没有权衡财产供给链。

       我认为明天的供给链不再是个别供给链,更高层面是一个基于财产互联网的供给链,站在这个角度,我很认同您的设法。自己医药行业财产不平衡如许形态下,怎么可以经由过程功课本钱法的方法,可以优化财产的现金流,而不是一个企业的现金流量周期。这是我认为SVC模式值得去推行的一方面。
 

       还有一个方面是:金融。正如我书中所写,现在的聪慧供给链包罗6个方面:1.线上线下,这是我所探究的话题。个人以为“线上线下”这个概念被误读了.它不是在于企业线下有本人的业务,线上有一套业务,包罗安然银行谈到的‘线下供给链金融,线上供给链融资’。我认为“线上供给链融资”这个概念是毛病的,我个人不认可存在“线上供给链金融”的观点。就是说,你把本来的假贷工具搬到线上来完成不太能够,最多叫1.2-1.5,还没完全退化到供给链2.0的形态。那么实践上线上线下的焦点在于:线下的供给链有几个流程(采购、客户管理、需求管理、资金流管理),其实线下也是存在这几方面的。固然还包罗配送分享管理,这几大流程都是要在线下做好的。线上:买卖信息、物流信息、资金信息、名誉信息。今朝中国名誉最差的就是医药行业,整个行业是畸形开展的,次要是名誉信息不达标形成的。再加上根底信息、情况信息。那么假如线上这六大信息流程,与线下六大流程一旦交融,就会不一样了。以是O2O的观点不是说‘线下、线上都有一套业务,把线下搬到线上所称为O2O’,这是毛病的。这就是我一直再说的一个维度。


        另一个很重要的维度是:客户粘合。要进入客户的底层去,进入到供给链的底层化,这也包罗许多方面:数据底层化、买卖底层化、服务底层化。


        第三个纬度是:代价回路。此中我认为就包罗SVC,但个人以为此中有一点是与代价回路不一样的。比方:文建军是经由过程搭平台分离进入的做法,而SVC是经由过程金融来优化平台。由于资金流、财务流的管理自己是大金融的一部分。SVC是操纵其身分自己来优化供给链的,实际上医药行业团体生态环境是不太好的。严厉意义上讲,他们(文建军、手机)是竞争性行业,因而它是经由过程先搭平台,在去分离财务-资金-融资,如许倒着走的方法。可是华润河南医药差别,由于医药行业本身上下流的情况不太好,而SVC是用十分共同的资金方法优化、迭代了产业结构,而且把迭代构造再去做构造,是另一种个途径,是一种代价回路,实现优化代价回路,再分离金融这么一个做法。我现在接触到的另一个企业(阿里巴巴村淘)也很靠近SVC和您的思绪,我期望能够把你们两家企业温和在一起来做。由于阿里巴巴村淘与医药畅通行业类似之处在于供给链上下流团体生态也不好。由于本来的供销社和国有制的体系(在于商务部讲时说)基本上是行尸走肉,包罗:农委、农业局等职能部门和机构都没有发挥作用,以是形成一个极不好的生态。在如许的状况下,阿里巴巴村淘也是经由过程优化资金,优化业务构造,把金融构成一次新的迭代。最少我个人判定华润河南医药与阿里巴巴村淘在这一点上的逻辑是分歧的。

       我个人以为:供给链金融的优化,特别在SVC中,有三个层面。假如用一个形象的图示的话,第一个层面:低落整个企业的资金运营本钱(袁董:更精确的说在某些方面企业的运营本钱高的话利润也会更高。)可是站在整个供给链的层面来说,实在您企业的资金本钱效益是在提高的。其表示就是:企业内部供给链结构的优化性,内部结构优化能够动员个别供给链效益的提高。但问题是:如许还不敷。还存在第二和第三层面。

       第二层,正如您所说仪表盘的成绩,本来仪表盘能够使企业内部员工知道什么时候该回款,这实际上是内部优化的历程。若将仪表盘放到上下流,将其延长进来,这个历程中其带来的是第二层面的变革:整个上下流广义的现金流量周期的改动。

       第三层面上升到整个行业生态。在优化生态历程中不仅是带来行业现金流量周期的改动,而是再创造广义现金流的代价。
另外,从我的视角,期望能到华润河南医药观光、进修交换。SVC是代表着供给链向下走的模式,个人将其称之为供给链金融3.0。如前所讲,现在是6个,再往下走好比:数据。由于一旦优化了财产生态当前,生态自己所积聚的数据,可以复原财产历程,这也是一个很重要的方面。

       2.0时期各人都在讲财产优化、财产生态,但不要疏忽未来还会呈现一个层面:金融层面。第一个层面是企业的运营,也就是狭义的现金流量周期;第二的层面是财产的现金流量周期;第三个层面是:缔造了新的行业生态的现金流量周期。由于在这个历程中,金融自己曾经逐渐从一个资金和资金本钱角度变成一种生态历程。这也是我一直以来想探究这个问题的原因,本来我们在探究供给链金融的时分,只是把金融作为一种要素,没有把金融自己作为一种生态来看,假如将金融作为生态来看的话这又是另外一种层面。从银行角度,需求改动,我的概念是银行必需要改动近况,要末改动要末死掉。

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